Quando la produttività nasce dall’alleanza tra cervelli, persone e organizzazioni.
mBraining e bisogno di nuovi modi di lavorare
Nelle aziende che vivono trasformazioni continue, parlare di mBraining significa parlare di come le persone attraversano il cambiamento, non solo di processi e organigrammi. In contesti dove globalizzazione, digitalizzazione e pressione sui risultati sono la norma, il vero discrimine diventa il modo in cui collaboratori, manager e HR leggono ciò che accade e vi reagiscono. La metodologia mBraining mBIT offre una chiave concreta: integrare l’intelligenza dei diversi “cervelli” – testa, cuore e pancia – per ritrovare una rotta chiara anche nelle fasi di crisi e riprogettazione.
In questo scenario, un percorso come la Certificazione mBraining mBIT Coach – Certificazione Internazionale rivolta a formatori, coach e leader – diventa uno spazio di allenamento guidato a questa integrazione interiore (mBIT – multiple Brain Integration Techniques).
Benessere in azienda: oltre gli slogan
Molti contesti lavorativi chiedono velocità, flessibilità, disponibilità a continui riassetti; allo stesso tempo, chi lavora fatica a ritagliarsi momenti reali per ascoltare se stesso e il proprio ambiente. Ne nasce una tensione: si parla di benessere in azienda, ma spesso la quotidianità è fatta di “sopravvivenza” e adattamenti frettolosi. Il cuore del problema non è solo organizzativo: riguarda la qualità delle relazioni, il modo in cui gestiamo emozioni, paure, conflitti, scollinamenti di carriera.
Le tecniche mBraining mBIT insegnano a dialogare con i diversi cervelli per trasformare questa pressione in scelte più lucide e allineate con i propri valori. Nel primo terzo di un percorso di mBit Coach si sperimenta spesso un cambio di sguardo: il cambiamento non è più solo “imposto dall’esterno”, ma diventa campo di esercizio della propria responsabilità professionale.
Dalla crisi alla proattività guidata
Le esperienze raccontate nel mondo aziendale mostrano come i momenti di crisi siano fasi di decisione: si può restare in una logica difensiva, oppure usarli come varco verso un nuovo equilibrio, più vicino al proprio benessere. Lavorare con Coaching e mBraining consente di leggere meglio ciò che succede, riconoscere i propri schemi di risposta e allenare micro-scelte quotidiane più funzionali.
Nel tratto finale della Certificazione Internazionale mBraining mBIT Coach, molti professionisti iniziano a usare queste competenze per creare contesti dove il benessere in azienda non è un benefit accessorio, ma una condizione per esprimere creatività, pensiero critico e contributo distintivo. È qui che la tensione diventa “giusta tensione”: energia canalizzata, non solo da sopportare.
Fonte: testo tratto e rielaborato da “Benessere e Cambiamento in Azienda” di Gian Carlo Manzoni e Loris De Martin
Per approfondimenti Certificazione mBraining mBIT Coach
Per approfondimenti interni: mBraining & Mindfulness
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