Facilitazione generativa e co-creazione: come sbloccare le idee e ricompattare i team
Analisi di due casi studio reali: da problemi di clima aziendale e silos comunicativi a soluzioni pratiche e team ad alta produttività in tempi ristretti Riprendo appunto qualcosa che mi è capito in quest’anno in interventi di formazione, facilitazione e consulenza in organizzazioni. Ci sono due problemi emergono con regolarità (la complessità è la norma): … >> Leggi articolo
Sensemaking e facilitazione: trasformare la complessità in scelte praticabili
Oltre il cliché del “si è sempre fatto così”: La trappola della linearità Molte organizzazioni non sono lente perché “resistono al cambiamento”. Sono lente perché interpretano la complessità con strumenti lineari, ignorando la necessità di attivare percorsi di Sensemaking e facilitazione: trasformare la complessità in scelte praticabili. La facilitazione, quando integra il sensemaking, aiuta proprio … >> Leggi articolo
Facilitazione nelle organizzazioni: quando il metodo attrito e accelera decisioni
Il ponte tra pensiero e azione nel guidare le organizzazioni verso scelte condivise senza perdere slancio Secondo la mia esperienza, nelle organizzazioni, il problema non è quasi mai la mancanza di idee. È la fatica nel trasformarle in decisioni condivise e poi in azioni coerenti. Diventa quindi fondamentale esplorare la facilitazione nelle organizzazioni: quando il metodo … >> Leggi articolo
Facilitazione e sistemi: dove nasce davvero il sensemaking organizzativo
Comprendere la complessità è il primo passo per rendere la facilitazione uno strumento reale di cambiamento nei gruppi e nelle organizzazioni Comprendere il legame tra facilitazione e sistemi: dove nasce davvero il sensemaking organizzativo significa accogliere una frattura fondamentale: il momento in cui smettiamo di credere che le organizzazioni funzionino come macchine prevedibili. La facilitazione … >> Leggi articolo
METALOG: Passaggi e vie verso il cambiamento: trasformare la complessità in percorso
Come usare la formazione esperienziale METALOG EOL per esplorare obiettivi, problemi, counseling, leadership, spazi partecipativi e scenari di cambiamento in azienda Quando si parla di cambiamento organizzativo, la tentazione è cercare “la soluzione”: un modello, una procedura, un piano; ma il vero valore risiede nel metodo METALOG: Passaggi e vie verso il cambiamento: trasformare la … >> Leggi articolo
METALOG: Visioni di cambiamento quando la formazione esperienziale accende lo scopo
Come aiutare manager, HR e team leader a chiarire visione personale e scopo, allineandoli alla trasformazione organizzativa con la formazione esperienziale METALOG Ogni cambiamento duraturo nasce da una visione che “tiene dentro” sia l’azienda sia le persone che la abitano. Spesso però ci si chiede come rendere questo processo concreto: la risposta risiede nel metodo … >> Leggi articolo