Basandosi principalmente sul pensiero sistemico-costruttivista e sui modelli orientati alla soluzione, quali l’ipnoterapia Ericksoniana e la PNL (programmazione neuro linguistica), integrandoli con approcci di counseling integrato, di coaching e di facilitazione legate al cambiamento ed alla gestione delle emozioni, ho sviluppato un approccio orientato all’utilizzo di vere e proprie metafore esperienziali nel team coaching e nel coaching organizzativo.
Il tema è quello del “Benessere Produttivo” e del cambiamento organizzativo. Sulle strutture organizzative sono state e vengono spese fiumi di pagine e di inchiostro con diverse metodologie di approccio e di analisi dell’argomento.
Noi, oggi, utilizzeremo una delle metodologie più diffuse nell’affrontare lo studio dei problemi organizzativi, adottando un approccio sistemico, considerando l’organizzazione come prodotto congiunto di elementi tecnologici e materiali e di risorse umane, analizzando come il lavoro svolto all’interno di un’organizzazione è suddiviso, coordinato ed indirizzato vs il raggiungimento di un obbiettivo finale
Occorre ricordarci la definizione di Sistema: “Un sistema, nella sua accezione più generica è un insieme di entità connesse tra di loro tramite reciproche relazioni visibili o definite dal suo osservatore”.
Rispondendo alla domanda…quali sono gli elementi fondamentali su cui si basa e/o compongono un’Organizzazione oggi?
Da questa risposta scaturiscono almeno 5 meccanismi di coordinamento che sono gli elementi base dell’organizzazione, in sintesi la colla che tiene insieme un’azienda, e la loro applicazione cambia in funzione del grado di complessità dell’azienda o dell’ambiente circostante.