Pratiche trasformative: dalle esperienze reali alle azioni quotidiane

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Competizione Collaborativa: sogno o utopia?

Sto leggendo il bel libro di Fabrizio Pezzani: “La competizione collaborativa”. E mi sto chiedendo se sia realmente possibile…. A parte che il principio lo sposo e lo porto avanti come sostiene l’autore occorre ricordare l’intrinseca emozionalità dell’uomo che è una variabile difficilmente misurabile ed influenza ad ogni livello le decisioni umane. Questa emozionalità può … >> Leggi articolo
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Relational Problem Solving

When things are not going as we expected, we commonly say we have a problem. In other words the outcome of our actions has produced effects which do not fit our expectations and we are not satisfied with them. In many aspects of our lives problems are faced with a more or less positive approach … >> Leggi articolo
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Counseling aziendale e facilitativo

Il Counseling Facilitativo  ha l’obiettivo primario della “Riattivazione”, in particolare della Fiducia e dell’Assertività. Gli obiettivi che raggiungiamo in questi incontri sono anche i seguenti: -Generare nuove opzioni di attuazione concreta ed operativa –  Ampliare il proprio “marchio” personale –  Aumentare positivamente la auto percezione del proprio valore. Il primo incontro ruota sulla Riattivazione dell’Intelligenza … >> Leggi articolo
Presenza

Curare le proprie storie e le storie degli altri attraverso otto principi

Molti fra questi principi ci possono aiutare a ricordare quanto le nostre storie (quelle che raccontiamo..e che semplicemente viviamo) siano vere, allineate e coerenti. I principi provengono dal modello di Appreciative Inquiry e sono otto. Il principio costruttivista: le parole creano il mondo. La realtà  che conosciamo è soggettiva piuttosto che oggettiva. E’ creata socialmente … >> Leggi articolo

Reinventare e reinventarsi: la soddisfazione che abbiamo nello scambio

Efficacia personale nel lavoro, capacità di coping e di ringraziamento: la soddisfazione che abbiamo nello scambio.

Team coaching ad alte prestazioni attraverso metafore di interazione

E’ importante per il coach capire cosa sia un Team ad alte prestazioni o rendimento: per fare questo deve far comprendere gli obiettivi del team in maniera allineata, quindi essere anche capace di far definire in maniera chiara il ruolo di ciascuno nel team ed infine concordare con ogni singolo membro sui modi per collaborare in vista del conseguimento degli obiettivi.