METALOG e il manager del cambiamento: far vivere la trasformazione invece di spiegarla
Come usare la formazione esperienziale METALOG per trasformare manager, HR e team leader in veri protagonisti del cambiamento organizzativo Il cambiamento, in azienda, non è un’eccezione: è la condizione normale in cui operano manager, HR e team leader. In questo scenario, emerge la figura di METALOG Il manager del cambiamento: far vivere la trasformazione invece … >> Leggi articolo
METALOG: La Formazione che cambia il modo di lavorare in aula | Dall’ascolto all’azione
Una cassetta degli attrezzi esperienziale per formatori che trasformano l’aula in pratica reale Quando la formazione resta chiusa dentro le slide, i gruppi si spengono in fretta. Attraverso il metodo METALOG: La Formazione che cambia il modo di lavorare in aula, si interviene proprio nel punto in cui la teoria non basta più e c’è … >> Leggi articolo
METALOG: Le Quattro Fasi dello Sviluppo del team | Dal caos al risultato concreto
Quattro fasi METALOG per trasformare l’esperienza del team in cambiamento quotidiano Quando un team è bloccato su problemi ricorrenti, la tentazione è cercare una soluzione rapida. Attraverso il modello METALOG: Le Quattro Fasi dello Sviluppo del team, viene proposto invece un percorso strutturato che accompagna la squadra dalla riscoperta delle risorse fino al trasferimento nella … >> Leggi articolo
METALOG: Forme di Intervento efficaci | Dalla regia al cambiamento del team
Interventi esperienziali e facilitazione sistemica per trasformare le dinamiche del team in una coreografia di risorse Quando un team entra in un percorso di cambiamento, la vera domanda è come trasformare tensioni, conflitti e abitudini in energia disponibile per tutti. Attraverso il METALOG: Forme di Intervento efficaci, il metodo non propone tecniche isolate, ma parti … >> Leggi articolo
mBraining: motivare al benessere nelle aziende che cambiano
Dallo stress muto alla responsabilità condivisa di coach, HR e manager Nelle organizzazioni il disagio raramente esplode all’improvviso: di solito cresce nella routine, nei turni ripetitivi, nelle richieste contraddittorie, nelle relazioni tese che nessuno ha tempo di affrontare. In contesti come call center, servizi al cliente, reparti continuamente ristrutturati, lo stress si traduce in aggressività, … >> Leggi articolo
METALOG: Progettazione del Lavoro e Sviluppo del Team | La mappa per obiettivi dinamici
Obiettivi dinamici, interventi e metodi di formazione e facilitazione esperienziale che trasformano lo sviluppo del team in un processo concreto e sostenibile nel tempo Quando un’organizzazione decide di lavorare davvero sul proprio team, la domanda implicita è sempre la stessa: come trasformare obiettivi astratti in comportamenti nuovi, stabili, sostenibili. Con il metodo METALOG: Progettazione del … >> Leggi articolo