Illustrazione di un gruppo in cerchio durante un debriefing METALOG con facilitatore, corda numerata e carte simboliche in un'aula moderna

METALOG: Il Cuore del Processo | Tra azione, domande e trasferimento

Come la realizzazione dei progetti e il modello a tre fasi trasformano l’aula in cambiamento concreto L’esperienza pratica come motore dell’apprendimento Comprendere METALOG: Il Cuore del Processo significa riconoscere il momento esatto in cui un progetto di apprendimento prende vita, il gruppo passa dalla promessa dello scenario all’esperienza vera e propria. In questa fase, le … >> Leggi articolo

Rete di persone collegate che collaborano attraverso il metodo METALOG per un apprendimento condiviso

METALOG: Collaborazione di gruppo | Spazio di apprendimento reale

Un esercizio, una metafora condivisa: con METALOG la formazione esperienziale trasforma ogni attività di interazione in significato, competenze e consapevolezza per il lavoro quotidiano METALOG: Collaborazione di gruppo esplora ciò che accade quando le persone entrano in un’aula: non portano solo competenze, ma storie, ruoli e schemi relazionali. È da qui che prende forma l’apprendimento … >> Leggi articolo

Illustrazione concettuale di Cervelli in relazione e connessioni emotive durante l'apprendimento di gruppo

METALOG: Cervelli in relazione | Quando il cervello impara davvero

Quando emozioni, corpo e relazione trasformano l’apprendimento in esperienza che resta METALOG: Cervelli in relazione spiega quel momento in cui, nella formazione, qualcosa cambia davvero. Non è un cambiamento legato a una slide o a una spiegazione brillante, ma accade quando l’esperienza sorprende, coinvolge il corpo e accende un’emozione. È qui che il metodo trova … >> Leggi articolo

mBraining: coltivare benessere e cambiamento in azienda

Quando la produttività nasce dall’alleanza tra cervelli, persone e organizzazioni. mBraining e bisogno di nuovi modi di lavorare Nelle aziende che vivono trasformazioni continue, parlare di mBraining significa parlare di come le persone attraversano il cambiamento, non solo di processi e organigrammi. In contesti dove globalizzazione, digitalizzazione e pressione sui risultati sono la norma, il vero … >> Leggi articolo