Dallo stress muto alla responsabilità condivisa di coach, HR e manager Nelle organizzazioni il disagio raramente esplode all’improvviso: di solito cresce nella routine, nei turni ripetitivi, nelle richieste contraddittorie, nelle relazioni tese che nessuno ha tempo di affrontare. In contesti come call center, servizi al cliente, reparti continuamente ristrutturati, lo stress si traduce in aggressività, … >> Leggi articolo
Come allineare cervelli multipli, motivazioni profonde e produttività sostenibile Oltre i bisogni di superficie In azienda si parla spesso di motivazione come se bastasse “spingere” un po’ di più le persone. Il lavoro su mBraining: Bisogni e Benessere Aziendale mostra invece un quadro molto diverso: ogni professionista si muove tra richieste organizzative e bisogni personali … >> Leggi articolo
Dalla reazione automatica alla scelta consapevole di testa, cuore e pancia Nel linguaggio quotidiano “stress” è quasi sempre una parola negativa. Eppure, dal punto di vista fisiologico, la risposta di stress è un adattamento naturale: l’organismo reagisce a uno stimolo percepito come sfida o minaccia aumentando attenzione, energia, capacità di risposta. Attraverso l’approccio mBraining: Equilibrio … >> Leggi articolo
Self help, counseling, creatività e problem solving alla prova dei tre cervelli Self Help: partire da sé per sostenere gli altri Nelle organizzazioni ad alta pressione, chi guida persone e processi è spesso il primo a trascurare il proprio equilibrio interno. L’adozione di un approccio basato su mBraining: Produttività e Benessere Organizzativo trasforma le semplici … >> Leggi articolo
L’allineamento strategico dei tre “Cervelli” aziendali Il cuore dell’mBraining risiede nella scoperta che non possediamo un solo cervello, ma ben tre centri di intelligenza funzionalmente distinti: Quando questi tre centri operano in modo disallineato, l’organizzazione (e l’individuo) sperimenta conflitto, indecisione e inefficacia. Al contrario, il metodo mBraining fornisce le tecniche per metterli in coerenza, sbloccando un potenziale decisionale e operativo ineguagliabile. Neuroplasticità … >> Leggi articolo