Come usare la formazione esperienziale METALOG per trasformare manager, HR e team leader in veri protagonisti del cambiamento organizzativo Il cambiamento, in azienda, non è un’eccezione: è la condizione normale in cui operano manager, HR e team leader. In questo scenario, emerge la figura di METALOG Il manager del cambiamento: far vivere la trasformazione invece … >> Leggi articolo
Un team non cambia solo con nuove regole: i metodi esperienziali METALOG trasformano le dinamiche di gruppo in una coreografia di risorse, allineata agli obiettivi organizzativi e alla crescita condivisa Con l’approccio METALOG: Sviluppo di Competenze nel team, è possibile intervenire quando nel lavoro quotidiano di formatori, HR e team manager capita spesso di percepire … >> Leggi articolo
Dello scenario alla restituzione: come il metodo METALOG cambia il modo di fare formazione e facilitazione esperienziale Il set della scena: progettare l’impatto e la fiducia Con l’approccio METALOG: L’Arte di Trasformare, creare lo scenario giusto è il primo atto di una formazione esperienziale che lascia davvero tracce nel comportamento quotidiano di persone e team. … >> Leggi articolo
Come allineare cervelli multipli, motivazioni profonde e produttività sostenibile Oltre i bisogni di superficie In azienda si parla spesso di motivazione come se bastasse “spingere” un po’ di più le persone. Il lavoro su mBraining: Bisogni e Benessere Aziendale mostra invece un quadro molto diverso: ogni professionista si muove tra richieste organizzative e bisogni personali … >> Leggi articolo
Come usare sguardi esterni e bussola emotiva per progettare esperienze di apprendimento davvero sostenibili Mappare le dinamiche: la forza della prospettiva esterna Nelle attività di interazione METALOG: Osservazione e Stati Emotivi, l’osservatore non è una comparsa ma una figura chiave del processo. Chi assume questo ruolo guarda il gruppo da fuori, non interviene direttamente, raccoglie … >> Leggi articolo
Come domande, corde, e osservatori trasformano l’esperienza in apprendimento sostenibile L’arte della facilitazione: dare senso all’esperienza Padroneggiare METALOG: Significato, Ponti e Osservatori è fondamentale perché il valore di un progetto non si esaurisce quando il gruppo termina l’attività. È nel momento in cui ci si ferma a “dare significato” che l’esperienza si consolida, diventa linguaggio … >> Leggi articolo
Quando emozioni, corpo e relazione trasformano l’apprendimento in esperienza che resta METALOG: Cervelli in relazione spiega quel momento in cui, nella formazione, qualcosa cambia davvero. Non è un cambiamento legato a una slide o a una spiegazione brillante, ma accade quando l’esperienza sorprende, coinvolge il corpo e accende un’emozione. È qui che il metodo trova … >> Leggi articolo
Quando la produttività nasce dall’alleanza tra cervelli, persone e organizzazioni. mBraining e bisogno di nuovi modi di lavorare Nelle aziende che vivono trasformazioni continue, parlare di mBraining significa parlare di come le persone attraversano il cambiamento, non solo di processi e organigrammi. In contesti dove globalizzazione, digitalizzazione e pressione sui risultati sono la norma, il vero … >> Leggi articolo