Dall’esercizio “di gruppo” al cuore dei progetti formativi che coinvolgono davvero persone e team METALOG: Esperienza di Gruppo dimostra come i processi di interazione non siano un semplice “gioco di squadra”, ma la focalizzazione concreta dei progetti di apprendimento. Questa metodologia porta le persone dentro un compito reale, con risorse limitate e obiettivi chiari, obbligandole … >> Leggi articolo
Un esercizio, una metafora condivisa: con METALOG la formazione esperienziale trasforma ogni attività di interazione in significato, competenze e consapevolezza per il lavoro quotidiano METALOG: Collaborazione di gruppo esplora ciò che accade quando le persone entrano in un’aula: non portano solo competenze, ma storie, ruoli e schemi relazionali. È da qui che prende forma l’apprendimento … >> Leggi articolo
Quando emozioni, corpo e relazione trasformano l’apprendimento in esperienza che resta METALOG: Cervelli in relazione spiega quel momento in cui, nella formazione, qualcosa cambia davvero. Non è un cambiamento legato a una slide o a una spiegazione brillante, ma accade quando l’esperienza sorprende, coinvolge il corpo e accende un’emozione. È qui che il metodo trova … >> Leggi articolo
Dalla fatica di “spiegare” alla scoperta di un apprendimento vivo METALOG: Formazione e Facilitazione Esperienziale è la risposta quando le parole non bastano più. Capita a molti formatori di riconoscersi in quella stanchezza che arriva a metà giornata, mentre il gruppo resta passivo e il flusso di slide e spiegazioni sembra non agganciare nessuno. In … >> Leggi articolo
Smartworking e Empowerment, scegliere i luoghi del proprio lavoro, responsabilizzare, potenziare l’organizzazione e l’importanza alla relazione. Perché parlare di smartworking ed empowerment in questi tempi? Perché sono tempi di cambiamento dove le reazioni delle persone sono importanti. In questi momenti di “passaggio” si pongono domande importanti per la gestione dei propri collaboratori e dipendenti: Come … >> Leggi articolo
Perchè un gruppo può essere definito come difficile? Come può essere difficile? E soprattutto come gestirlo e facilitarlo? Queste sono buone domande che ogni facilitatore e formatore, e team e group coach si dovrebbe fare ancora prima di iniziare un’attività o una sessione. Le dinamiche disfunzionali sono sempre presenti e le persone per motivi differenti … >> Leggi articolo
Sono molto orgoglioso e contento di aver contribuito a questo importante riconoscimento che ha ottenuto il gruppo Gruppo Assimoco : il “Facilitation Impact Gold Award 2019″, premio che International Association of Facilitators (IAF) attribuisce alle Organizzazioni – e ai Facilitatori con cui hanno lavorato – che ottengono un impatto misurabile e positivo sulle loro attività … >> Leggi articolo
Per facilitare al meglio l’innovazione ed il design thinking occorre avere un metodo quasi esclusivamente grafico (occorre avere a disposizione un grande foglio bianco o lavagna o “sticky wall”, su cui disegnare graficamente quello che si descrive a voce)per presentare al meglio le idee e per mostrare quali siano i passi operativi e strategici relativi … >> Leggi articolo
La prototipazione rapida è un insieme di tecniche volte alla realizzazione fisica del prototipo in tempi relativamente brevi, a partire spesso da una definizione matematica tridimensionale dell’oggetto. Semplificando un momento, prototipazione rapida significa: hai una buona idea mettila subito in pratica! Come formatore di tecniche di apprendimento e di messa in pratica, condivido un momento … >> Leggi articolo
Le organizzazioni stanno apprendendo a coinvolgere le persone in nuove forme di problem-solving e di pianificazione partecipata verso un Design thinking capaci di innovare.