Fotografia di un team di professionisti che collabora in un ufficio open-space moderno. Sono seduti attorno a un tavolo di legno e si concentrano su un grande schizzo concettuale su carta.

Sensemaking e facilitazione: trasformare la complessità in scelte praticabili

Oltre il cliché del “si è sempre fatto così”: La trappola della linearità Molte organizzazioni non sono lente perché “resistono al cambiamento”. Sono lente perché interpretano la complessità con strumenti lineari, ignorando la necessità di attivare percorsi di Sensemaking e facilitazione: trasformare la complessità in scelte praticabili. La facilitazione, quando integra il sensemaking, aiuta proprio … >> Leggi articolo

Illustrazione di un facilitatore che connette i punti di una rete luminosa di nodi davanti a un gruppo di persone.

Facilitazione e sistemi: dove nasce davvero il sensemaking organizzativo

Comprendere la complessità è il primo passo per rendere la facilitazione uno strumento reale di cambiamento nei gruppi e nelle organizzazioni Comprendere il legame tra facilitazione e sistemi: dove nasce davvero il sensemaking organizzativo significa accogliere una frattura fondamentale: il momento in cui smettiamo di credere che le organizzazioni funzionino come macchine prevedibili. La facilitazione … >> Leggi articolo