“Ci sono solo due modi di vivere la nostra vita. Un modo è pensare che nulla sia un miracolo. L’altro è pensare che ogni cosa è un miracolo” Albert Einstein. In generale dal punto di vista organizzativo e personale è importante osservare i “miracoli” e reinforzare il positivo che vediamo in noi e fuori di … Read More
Partiamo da Goethe perchè il filosofo e poeta tedesco è in relazione con il cambiamento : come il filosofo Eraclito, Goethe afferma che tutto ondeggia in perpetuo movimento. Non c’è nulla quindi di costante,di fisso al fenomeno. Ma allora come si può cogliere l’essenza di un cosa? Essa non si ricava dalle forme mutevoli, ma … Read More
Un laboratorio di project management su base Prince2/PMBOK, ma integrato su metafore applicative basate su esempi organizzativi concreti. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments – Progetti in Ambiente Controllato) è una pratica di Project Management (Gestione dei Progetti) nata in ambito europeo (specificatamente in Inghilterra) con un approccio di Best Practice, cioè è nata dal “basso” … Read More
Ancora una volta eccomi riflettere sulla creatività e sulla mia creatività o meglio curiosità e sul libro che ho scritto: creatività e sviluppo personale. Curiosità e creatività sono un binomio inscindibile. Nel mondo odierno dove prevale molta razionalità, e dove il potenziale espressivo ed emotivo che è dentro di noi sembra sempre più negato e … Read More
“Cominciare da se stessi: ecco l’unica cosa che conta… Bisogna che l’uomo si renda conto innanzitutto lui stesso che le situazioni conflittuali che l’oppongono agli altri sono solo conseguenze di situazioni conflittuali presenti nella sua anima,e che quindi deve sforzarsi di superare il proprio conflitto interiore per potersi così rivolgere ai suoi simili da uomo … Read More
A livello organizzativo gli interventi che hanno portato più successo sono quelli “bottom up”, interventi che per la loro struttura richiedono interventi integrati di facilitazione, project management e coaching e/o counseling integrato. E come se dicessimo: l’organizzazione richiede soluzioni efficaci. Per trovare soluzioni non parziali, occorre coinvolgere più soluzioni. E se queste soluzioni sono facili, … Read More
La risposta a questa domanda, in anni di esperienza su entrambi gli approcci non è semplice, e dipende dall’individuo. Eppure oggi riguardano un libro di de Mello ecco una risposta, partendo dai modi con cui si cambia una persona (ossia dall’interno). Parliamo di cambiamento Se volessimo vedere la risposta che da de Mello dalla parte … Read More
Utilizzandoli e distribuendoli vedi cambiamenti interessanti sia a livello individuale sia di gruppo. Sono metafore di interazione viventi che evocano comportamenti autentici nei partecipanti. Le metafore offrono a tutti l’opportunità di sperimentare nuovi ruoli e di acquisire nuove esperienze nell’ambito delle interazioni all’interno del team e non solo. Le metafore di interazione lavorano anche a … Read More
Cambiare gli schemi: anche una metafora di interazione può fornire uno schema di riferimento adeguato
Vivere la vita di tutti i giorni secondo una dimensione contemplativa. E semplicemente pregare e meditare.